今回の中央研修会については、以下のポイントについて考慮し、組み立てを行った。

１） 現在の住宅業界の主流・はやりなどを知りたい。
２） 大企業の戦略を学びたい。
３） 単発ではなく、継続的な取組みを展開したい。
４） ４１０（よい戸の日）につながるものを考えたい。

以上のことから、トステムのショールームをお借りして、実際に直接見ることで刺激を受けて学びとり、通常の講演会方式ではなく、自分たちで考え、今後の展開を自分たちで生み出していく形式をとった。

13:00〜14:30　第１部／ショールーム見学／各自にて
14:45〜16:55　第２部／研修会／各グループ５〜８名で１０グループ

第２部は、「どうする？建具業界」というテーマにて、以下の目的を提示して行った。

＜研修の目的＞
１）まず自分自身で考えよう！
２）他の人の話を聞こう！
３）共に新しいものを生み出そう！

進行については、今回「マンダラート」の手法を使い、個々に問題点の書き出しを行い、それをグループで共有し、島分け（分類）し、発表を行った。まず「演習テーマ①／トステムショールームを見学して」というところから入り、ショールームを見学しての感想を共有した。その後、「演習テーマ②／よい戸の日をアピール」というテーマにて、今後の取組みを自分たちのレベルで検討し、発表を行った。

約２時間の研修ではあったが、参加者ひとりひとりが考え、それをグループで共有・検討して発表まで至ることができたのは今後につながると思われる。あとは、それをいかに具現化していくことができるかによって、継続的な取組みとなるのではないだろうか？